Mục lục:

Phần 1: Tăng tốc sự nghiệp của bạn: Trở thành một con người 80/20

1. Làm thế nào để trở thành một con người 80/20
2. sự vươn lên của một cá nhân sáng tạo

Phần 2: Chín điểm cốt lõi của thành công 80/20 trong công việc

3. Sử dụng 20 % sáng tạo nhất của bạn
4. Sinh sôi và biến đổi những ý tưởng lớn
5. Tìm kiếm những nguồn lợi nhuận quan trọng
6. Sử dụng Einstein
7. Tuyển chon nhân tài
8. Sử dụng công ty hiện tại của bạn
9. Khai thác các công ty khác
10. Bảo vệ nguồn vốn
11. Phát triển zigzag.

Mục lục:

Phần I. Mở đầu
1. Dẫn nhập về nguyên lý 80/20
2. Tư duy theo nguyên lý 80/20

Phần II. Thành công trong kinh doanh không nhất thiết là một điều huyền bí
3. Ngấm ngầm một làn sóng
4. Tại sao chiến lược của bạn sai lầm
5. Đơn giản là tốt đẹp
6. Câu đúng đối tượng khách hàng
7. Mười ứng dụng hàng đầu trong kinh doanh của nguyên lý 80/20
8. Quí hồ tinh “số ít quan yếu” đem lại thành công cho bạn

Phần III: Làm ít, thu và “thụ” nhiều hơn
9. Tự do
10. Cách mạng thời gian
11. Bao giờ bạn cũng có thể đạt được những gì mònh muốn
12. Với một ít hỗ trợ từ bằng hữu
13. Thông minh và lười nhác
14. Tiền, tiền, tiền
15. Bảy thói quen mang đến hạnh phúc

Phần IV: Mở rộng áp dụng nguyên lý 80/20 trong cuộc sống
16. Lấy lại phong độ

Mục lục:

Lời giới thiệu

Phần I: Hiểu người khác
Chương 1: Đừng băn khoăn tại sao chúng ta lại gặp các vấn đề về nhân sự
Chương 2: Con nguời dễ dự đoán hơn bạn nghĩ
Chương 3: Phong cách của bạn là gì?
Chương 4: Hai bí quyết để hiểu người khác
Chuơng 5: Tự hiểu mình qua ý kiến người khác
Chương 6: Bốn con đường dẫn đến thành công
Chương 7: Các phong cách dưới ảnh hưởng của sự căng thẳng.

Phần II: Sự điều chỉnh phong cách: bí quyết xây dựng mối quan hệ có hiệu quả.
Chương 8: Tìm tiếng nói chung với người khác
Chương 9: Bốn bước dẫn tới mối quan hệ tốt đẹp nhất
Chương 10: Làm thế nào để nhận ra phong cách của người khác
Chương 11: Những phẩm chất tốt khi thái quá
Chương 12: Ứng xử trong những tình huống đặc biệt
Chương 13: Ba phương pháp để tạo lập những mối quan hệ tốt

Phụ lục: Cách điều chỉnh cho phù hợp với mỗi loại tính cách như thế nào?
Phụ lục 1: Dành cho người ôn hòa
Phụ lục 2: Dành cho tuýp người thích lãnh đạo
Phụ lục 3: Dành cho những người thích thể hiện
Phụ lục 4: Dành cho người nặng về óc phân tích.

Mục lục

Lời cám ơn
Lời nói đầu
Chương một: Tốt là kẻ thù của vĩ đại
Chương hai: Khả năng lãnh đạo cấp độ 5
Chương ba: Con người đi trước, công việc theo sau
Chương bốn: Đối mặt sự thật phũ phàng
Chương năm: Khái niệm con nhím
Chương sáu: Văn hóa kỷ luật
Chương bảy: Bàn đạp công nghệ
Chương tám: Bánh đà và vòng luẩn quẩn
Chương chín: Từ tốt đến vĩ đại đến xây dựng để trường tồn
Phụ lục

Mục lục:

Phần 1: Điều gì giúp họ trở nên nổi tiếng
Chương 1: 7 vị tổng giám đốc kiệt xuất và những đặc điểm riêng của họ

Phần 2: Xác định chiến lược của các nhà lãnh đạo kiệt xuất
Chương 2: Coi khách hàng là trọng tâm trong mô hình kinh doanh
Michael Dell: Nghệ thuật phục vụ khách hàng
Chương 3: Tạo lập một tổ chức học hỏi đích thực
Jack Welch: Áp dụng học tập vào thực tế
Chương 4: Chú trọng vào giải pháp
Lou Gerstner: Một IBM hoạt động vì khách hàng
Chương 5: Chuẩn bị cho một cuộc cải biến lớn lao
Andy Grove: Những thời điểm bước ngoặt chiến lược
Chương 6: Khai thác tiềm năng trí tuệ của tất cả nhân viên
Bill Gates: Tạo lập một tổ chức dựa trên nền tảng kiến thức.
Chương 7: Tạo dựngnền văn hóa doanh nghiệp dựa trên hiệu quả công việc
Herb Kelleher: Nền văn hóa công ty gắn bó kiểu gia đình
Chương 8: Học hỏi đối thủ cạnh tranh nhưng vẫn trung thành với quan điểm riêng
Sam Walton: Tầm nhìn đã tạo nên công ty lớn nhất thế giới như thế nào?

Mục lục

Lời giới thiệu
Qui tắc 1: Luyện tập kỹ năng nói.
Để người khác chú ý đến việc của bạn
Đừng bao giờ giẫm chân tại chỗ
Tự nguyện “có chọn lọc”
Tìm kiếm điều mới mẻ cho riêng mình
Cam kết ít nhưng hoàn thành nhiều
Biết nhiều điều mà người khác không biết
Toàn tâm toàn ý vào công việc
Yêu thích việc mình làm
Rèn luyện thái độ làm việc đúng đắn
Đừng bao giờ để người khác biết bạn làm việc vất vả thế nào

Mục lục:

Mở đầu

Phần một: Tiếp thị chiến lược
1. Xây dựng doanh nghiệp có lãi thông qua tiếp thị đẳng cấp thế giới
2. Dùng tiếp thị để hiểu rõ, tạo ra, thông tin và cung cấp các giá trị
3. Nhận diện các cơ hội tiếp thị và phát triển cách mời chào giá trị có mục tiêu
4. Phát triển các đề xuất giá trị và xây dựng giá trị thương hiệu.

Phần hai: Tiếp thị chiến thuật
Phát triển và sử dụng tình báo tiếp thị
Thiết kế tổ hợp tiếp thị
Tìm kiếm, giữ chân và nuôi dưỡng khách hàng
Thiết kế và chuyển đến khách hàng giá trị lớn hơn

Phần ba: Quản trị tiếp thị
Lập kế hoạch và sắp xếp tổ chức để tiếp thị có hiệu quả hơn
Đánh giá và kiểm soát kết quả tiếp thị

Phần bốn: Tiếp thị trong giai đoạn chuyển. Thích ứng với tiếp thị điện tử trong thời đại mới

Phụ lục: Các đặc điểm, các chiến lược thành công và vai trò của các Phòng tiếp thị trong các doanh nghiệp thuộc các ngành nghề khác nhau.

Mục lục

Lời giới thiệu.
Chương 1: Công ty của bạn không nhìn thấu thị trường và không đáp ứng đúng cho khách hàng.
Chương 2: Công ty của bạn không hiểu đầy đủ các khách hàng mục tiêu của mình.
Chương 3: Công ty của bạn cần xác định và theo dõi tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của mình.
Chương 4: Công ty của bạn đã không xử lý đúng đắn các mối quan hệ với các đối tác.
Chương 5: Công ty của bạn kém cỏi trong việc tìm kiếm những cơ hội mới.
Chương 6: Qui trình lập kế hoạch tiếp thị của công ty bạn có khiếm khuyết.
Chương 7: Các chính sách sản phẩm và dịch vụ của công ty bạn cần thắt chặt lại.
Chương 8: Các kỹ năng xây dựng thương hiệu và truyền thông của công ty bạn yếu kém.
Chương 9: Công ty của bạn không được tổ chức tốt để triển khai hoạt động tiếp thị có hiệu suất và hiệu quả.
Chương 10: Công ty của bạn chưa tận dụng tối đa công nghệ.

Mục lục:

1. Sự tiến hóa của các thị trường và những động lực của sự cạnh tranh.
2. Điểm mạnh và điểm yếu của tư duy tiếp thị truyền thống
3. Những sáng kiến xuất phát từ bên trong một thị trường: Cách phổ biến nhất để tạo ra sáng kiến.
4. Những sáng kiến xuất phát từ bên ngoài một thị trường: Một cách khác để tạo ra sáng kiến.
5. Tiếp thị phá cách là sự bổ sung cần thiết cho tiếp thị truyền thống.
6. Định nghĩa quá trình tiếp thị phá cách.
7. Tiếp thị phá cách ở mức độ thị trường.
8. Tiếp thị phá cách ở mức độ sản phẩm.
9. Tiếp thị phá cách ở mức độ tiếp thị.
10. Cách thực hiện tiếp thị phá cách.

Mục lục

Lời nói đầu

Phần 1: Chiến lược đại dương xanh

Chương 1: Tạo dựng những đại dương xanh

Chương 2: Các khuôn khổ và công cụ phân tích

Phần 2: Hình thành chiến lược đại dương xanh

Chương 3: Vẽ lại những ranh giới thị trường

Chương 4: Tập trung vào sơ đồ tổng thể chứ không tập trung vào các con số.

Chương 5: Vươn ra ngoài nhu cầu nội tại

Chương 6: Thực hiện đúng trình tự chiến lược

Phần 3: Thực hiện chiến lược đại dương xanh

Chương 7: Vượt qua những trở ngại về tổ chức

Chương 8: Vận dụng chiến lược vào thực tiễn

Chương 9: Kết luận: Khả năng duy trì và đổi mới của chiến lược đại dương xanh

Chương 10: Phụ lục A: Phác thảo mô hình lịch sử hình thành đại dương xanh

Chương 11: Phụ lục B: Đổi mới giá trị. Quan điểm tái cấu trúc chiến lược

Chương 12: Phụ lục C: Mô hình biến động thị trường của những đổi mới giá trị

Chương 13: Phụ lục D: Một số tham luận của các đại biểu tại hội thảo về “Chiến lược đại dương xanh” - Chiến lược cạnh tranh mới.