Những bài test thú vị giúp bạn khám phá bản thân, tìm ra những sức mạnh tiềm ẩn sâu bên trong con người mình. Bạn sẽ thành công nhất khi hiểu rõ mình là ai, mình có những thế mạnh gì, mình thực sự muốn và khát khao điều gì,...

Trắc nghiệm Kỹ năng ra quyết định của bạn

Ra quyết định là một kỹ năng then chốt nếu bạn muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi.

Dù bạn phải ra quyết định tuyển dụng ai, chọn nhà cung cấp nào, theo đuổi chiến lược gì, thì khả năng ra một quyết định tốt dựa trên những thông tin sẵn có là rất quan trọng. Mọi việc sẽ dễ dàng hơn nếu bạn có sẵn một công thức để sử dụng trong bất cứ tình huống nào, nhưng đây là điều không tưởng. Mỗi quyết định sẽ ẩn chứa những thách thức và chúng ta cần có những cách khác nhau để tiếp cận các vấn đề.

Vậy làm thế nào để bạn tránh được những quyết định tệ hại hay trì hoãn việc đưa ra các quyết định? Liệu bạn đã đủ tự tin ra quyết định đối với mọi vấn đề? Hãy thực hiện bài trắc nghiệm sau đây.
Câu hỏiRất thường xuyênThường xuyênThỉnh thoảngHiếm khiKhông bao giờ
1Tôi đánh giá những rủi ro đi kèm với các phương án trước khi ra quyết định.
2Khi đã có quyết định thì quyết định của tôi luôn là quyết đinh cuối cùng bởi vì tôi biết quá trình ra quyết định của mình rất chặt chẽ.
3Tôi cố gắng xác định vấn đề thực trước khi bắt đầu quá trình ra quyết định.
4Tôi dựa vào kinh nghiệm bản thân để tìm ra các giải pháp tiềm năng cho một vấn đề.
5Tôi có bản năng gan góc, mạnh mẽ đối với các vấn đề và tôi thường dựa vào nó để ra quyết định.
6Thỉnh thoảng tôi lại ngạc nhiên vì hệ quả thực của các quyết định của mình.
7Tôi áp dụng một quá trình ra quyết định rõ ràng.
8Tôi nghĩ việc để nhiều cán bộ lãnh đạo chủ chốt tham gia đóng góp giải pháp chỉ làm quá trình ra quyết định trở nên phức tạp hơn mức cần thiết.
9Nếu tôi có những nghi ngờ về quyết định của mình, tôi sẽ quay lại kiểm tra những giả định và quá trình ra quyết định.
10Tôi dành thời gian cần thiết để lựa chọn công cụ ra quyết định tốt nhất cho mỗi quyết định cụ thể.
11Tôi cân nhắc nhiều giải pháp tiềm năng trước khi có quyết định của riêng mình.
12Trước khi thông báo quyết định của mình, tôi lập một bản kế hoạch hành động.
13Trong quá trình ra quyết định của nhóm, tôi có xu hướng ủng hộ những đề xuất của đồng đội và cố gắng tìm cách để chúng phát huy tác dụng.
14Khi thông báo quyết định của mình, tôi có kèm thêm cơ sở lý luận và đánh giá của mình.
15Một vài phương án mà tôi đã chọn khó triển khai hơn rất nhiều so với những gì tôi dự tính.
16Tôi thích tự mình đưa ra các quyết định rồi sau đó thông báo cho mọi người biết.
17Tôi xác định các yếu tố quan trọng nhất đối với quyết định và sau đó dùng những yếu tố này để đánh giá những lựa chọn của mình.
18Tôi nhấn mạnh tôi tự tin vào các quyết định của mình và đây là cách để tôi giành được sự ủng hộ đối với các kế hoạch của mình.
Bản quyền thuộc về IDT International