Những bài test thú vị giúp bạn khám phá bản thân, tìm ra những sức mạnh tiềm ẩn sâu bên trong con người mình. Bạn sẽ thành công nhất khi hiểu rõ mình là ai, mình có những thế mạnh gì, mình thực sự muốn và khát khao điều gì,...

Bạn có phải là một sếp giỏi?

Khi bạn đang quản lý một nhóm thì việc đào tạo và bồi dưỡng nhân viên sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả công việc chung của cả nhóm. Được đào tạo liên tục sẽ giúp các nhân viên làm việc hiệu quả hơn, nhiều động lực hơn, có thể đảm nhiệm những thách thức lớn hơn. Quá trình này giúp bạn tạo ra một “quỹ” nhân lực có chuyên môn, sẵn sàng gánh vác các vai trò mới khi công ty hoặc tổ chức của bạn cần đến. Hãy thực hiện bài trắc nghiệm sau để xem kỹ năng phát triển đội ngũ nhân sự của bạn đã thực sự tốt hay chưa nhé!

Hướng dẫn: Hãy click chuột vào ô mô tả đúng nhất về bạn hoặc quan điểm của bạn tương ứng với mỗi câu sau.
Câu hỏiKhông bao giờHiếm khiThỉnh thoảngThường xuyênRất thường xuyên
1Chúng tôi thực hiện các cuộc phỏng vấn đầu ra trước khi nhân viên nghỉ việc tại công ty.
2Tôi tích cực tìm kiếm các cơ hội học tập cho đội ngũ của mình trong các tình huống hằng ngày.
3Tôi sử dụng các phương pháp tạo động lực giống nhau cho các nhân viên công ty mình.
4Tôi thưởng cho các nhân viên làm việc tốt bằng cách thăng chức cho họ.
5Khi nhân viên có khúc mắc và tìm đến tôi , tôi sẽ đặt câu hỏi để hiểu rõ vấn đề hơn.
6Tôi thay đổi phong cách giao tiếp cho phù hợp với từng hoàn cảnh và đáp ứng nhu cầu của đối tượng giao tiếp với mình.
7Tôi lưu tâm đến những người có tiềm năng lãnh đạo trong các nhân viên của mình.
8Tôi huấn luyện nhân viên bằng cách nói cho họ biết họ nên và không nên làm gì để được thăng tiến trong công việc.
9Chương trình đào tạo nhân viên mới của chúng tôi tập trung vào những việc liên quan đến hậu cần và định hướng để họ đáp ứng đúng vai trò mới.
10Tôi theo dõi và quản lý năng lực nhân viên theo nhu cầu của cá nhân và công ty.
11Tôi khuyến khích việc đào tạo nội bộ nhóm và nội bộ công ty.
12Tôi giúp các nhân viên xây dựng kế hoạch nghề nghiệp và vạch ra những tiến triển trong công việc của họ tại công ty.
13Tôi có kế hoạch xây dựng đội ngũ kế cận cho các vị trí chủ chốt trong nhóm của mình.
14Tôi làm việc với nhân viên nhằm bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo và tài năng của họ.
15Tôi biết phải bồi dưỡng kỹ năng nào cho mỗi thành viên trong nhóm.
16Khi nhân viên tham dự các khóa học hoặc các sự kiện đào tạo, chúng tôi yêu cầu họ chia sẻ kiến thức với các thành viên khác trong nhóm.
Bản quyền thuộc về IDT International